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    嘉宾:《中国远程教育》杂志社执行主编 夏巍峰

    主题:互联·网·学习

    本文根据由《中国远程教育》杂志社主办的“2014中国远程教育行业CEO夏季峰会”现场录音整理,已经本人审阅。

    各位CEO:

    早上好!

    从早上七点开始,我们峰会所在的翰林书院里逐渐热闹起来了,可见大家都有非常强烈交流的愿望,类似今天的CEO峰会我们媒体不仅要办好,而且要多办,让大家有更多充分交流的机会。

    我非常荣幸能够在各位CEO面前做开场白,《中国远程教育》(资讯)杂志从2002年创刊,走到今天已经有十多年头,相比在场的企业,我们的规模、体量可能也不算大,我们算是一个“小而美”的机构。

    一位北大中文系教授在一次讲座中曾带着我们光华EMBA同学一起诵读过一首清朝诗人袁枚的诗歌,印象很深刻,“白日不到处,青春恰自来 。苔花如米小,也学牡丹开。”正如诗里面说的那样,我们十多年前就是在一个很小的办公地方、很小的规模开始创业。创业初期,我们一直坚持认为:媒体只有具有市场化的生命力,才能生存和发展,因此我们一开始就在市场浪潮中坚强生存着,认真的开放,自信的开放,并创造出青春的光彩和生命的活力。十多年风尘仆仆,走到今天我们已成为有一定规模且较具影响力的专业传媒机构,但这种精神我们没有丢,不能丢,并一直要坚持和发扬下去。

    媒体的生命力是精神,媒体的灵魂就是思想。我们评价一个人,经常说“这个人有没有思想”。作为一个媒体更需要思想。没有思想的媒体就如同人没有灵魂,只有躯体。思想有多远,你才能走多远,所以我们从创刊开始就立志把杂志办成一本有思想的、专业化的媒体。我们杂志不断地去寻找、去发现、去采访、去提炼我们行业的思想,并通过我们媒体进行传播。我们杂志的使命就是做行业思想的“发动机”,以传媒的力量来推动远程教育产业的发展。

    “随风潜入夜,润物细无声”,媒体就是要达到这样一个境界,成为汇聚和传播思想的平台和媒介。我们杂志现在发行量已经达到几万份,包括政府部门都看到我们杂志,在推动远程教育发展和政策制定方面,杂志起到积极影响和推动作用。

    此外,我认为媒体还有一个重要的就是“传输系统”,就是媒体的“传播系统”。传统媒体除了纸质传播载体外,在互联网时代更是插上新技术的“翅膀”,我们杂志通过新技术、新媒体的传播途径,覆盖面和影响力不断扩大,我们媒体从专业媒体正在向社会媒体转型。这方面我之前在一次《互联网时代的媒体运营与创新》(点击左下角阅读原文查看)主题分享中讲过,这里就不再多讲。

    总结刚才说的“小而美”+“发动机”+“传输系统”,你们脑子里会想象出什么样一个画面呢?我认为我们就像动车或高铁的“火车头”,拉动着满载着乘客车厢,不管风雨雷电、白天黑夜都为了一个目标前行,我们为这个行业、为社会承载着一种使命在前行。那能量来自哪里呢?我想在座的CEO以及行业对我们的支持,不断给我们前行的动力和能量。

    刚才有CEO问我对这个远程教育行业有什么看法?可能大家在平常工作中也感受到了,第一,商业模式不断在创新,新的公司不断颠覆我们传统的思维模式,我们有时候也会感觉迷茫。第二,竞争越来越激烈,有数据显示中国现在有四千多万家企业,95%的企业在五年内会消失,实际上两到三年内会消失。在座的CEO创办的公司大多都已经发展十年了,但是我们要看到竞争越来越激烈,如果这时候不寻求突破转型,我们有可能会被颠覆。第三,管理难度越来越大,现在人不好招,特别是80后、90后的员工不好领导,这可能是大家都存在的普遍现象。

    行业发展到今天,如果对CEO们提出一些建议,我想主要是三个方面五个字:

    我第一个想到的是“互联”。我们今天组织这个会议的目的也是互联,互联合作有两个方面,第一个是非股权性的战略合作,比如说在产品营销、研发、经销等方面战略合作。另外一个也有可能在股权方面展开战略合作,比如说相互之间的交叉持股,或者战略性的投资参股,甚至双方合资成立公司。

    互联战略,有两个方面的价值,一个是做大,一个是做强。做大方面,就是利用战略联盟的杠杆效应,帮助企业做大;同时可以借助合作进入新市场或新领域,以及互联方式防止企业出现“大企业病”。做强方面,通过合作,获得互补资产,增强竞争力;可以完善自己的产业链等等。互联战略,我认为是行业现在应该去考虑的发展方向。

    我第二个想到的是“网”,我们从事的互联网教育。有一句话说:“离互联网越近,你的机会就越大” ,我们产业有很多机会。那我们要“网”什么呢?一是触网,我们的产品或服务要互联网化,用互联网思维进行产品或服务创新、商业模式创新、营销创新、价值体系创新。二是网人,因为人是企业发展重要的因素,在线教育领域对人才要求非常高。刚才在下面有CEO提到在管理方面遇到了问题,其实很大程度上是人才的问题,所以我们要网人。我们到底要网什么样的人呢?我认为行业更需要一个跨领域、跨行业的跨界性人才,特别是网罗互联网行业的人才。三是网住资本,现在是一个快鱼吃慢鱼的时代,资本作为杠杆,如果你不好好的充分利用的话。可能会被我们潜在的竞争对手利用,现在的创业公司,甚至一些上市公司都在利用融资来发展业务。

    我第三个想到的是学习。每位CEO都想把公司做大做强,但为什么有的公司没有实现这一目标呢?这可能有几方面的原因,一是是团队的问题,二是我们习惯“眼见为实”,亲历亲为。三是我们CEO的管理能力的瓶颈和学习障碍。我们企业发展到今天这样一个局面时,我们更需要加强学习,来提升自己对这个行业方向和公司未来的整体把握。

    总之,我们今天的峰会也是围绕这三个方面的主题,第一个是互联,我们媒体搭建各类会议平台,以及今天的CEO峰会的宗旨就是要促进大家的互联合作。第二个就是网,要触网、网人、网资本。所以我们今天请来“新三板”的专家过来介绍“新三板”的一些情况。第三个就是学习,我们也邀请专家给我们讲企业的管理和运营。其实今天我们围绕的主题其实就是“互联·网·学习”五个字进行的。

    我的分享就到这,算作一个抛砖引玉,希望大家在这样一个充满激情的季节能够在这样一个古朴、典雅的地方,来深入的交流碰撞,为我们行业的发展找到更加清晰、更加有前景的一个方向和蓝海。

    整理:本刊记者 罗勇,来源:《中国远程教育》杂志(资讯)

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